La gestion basée sur la valeur (VBM) est la philosophie et l'approche de gestion qui permet et soutient la création de valeur maximale dans les organisations, généralement la maximisation de la valeur des actionnaires. VBM englobe les processus de création, de gestion et de mesure de la valeur.
Le processus de création de valeur nécessite une compréhension de l'attractivité du marché ou de l'industrie où l'on est en concurrence, associé à sa position concurrentielle par rapport aux autres acteurs. Une fois cette compréhension établie et liée aux principaux moteurs de la chaîne de valeur pour les flux de trésorerie et la rentabilité, une stratégie concurrentielle peut être établie ou modifiée pour maximiser les rendements futurs.
LucIntel aide les clients à comprendre la dynamique et les forces sous-jacentes dans les industries des matériaux et de la fabrication, y compris des marchés spécifiques de produits, d'applications ou de géographies, ainsi que les forces et les faiblesses de leur entreprise par rapport aux autres.
S'appuyant sur notre industrie et nos connaissances sur le marché, notre base de données approfondie de l'industrie et notre familiarité avec les principaux acteurs de l'industrie, nous utilisons des techniques analytiques rigoureuses, telles que les cinq forces de Porter et les modèles de matrice GE / McKinsey, pour fournir une intelligence commerciale qui permet aux clients d'évaluer avec précision leur position concurrentielle et de formuler des options stratégiques qui créeront une valeur accrue.
Sur la base de notre spécialisation dans l'industrie des matériaux et de la fabrication, nous sommes en mesure d'offrir une analyse de référence qui fournit aux clients des informations claires et un soutien dans le développement de leur stratégie de maximisation de valeur pour cette industrie.
La gestion basée sur la valeur aligne les aspirations globales, les techniques analytiques et les processus de gestion d'une entreprise avec les principaux moteurs de la valeur.
Les trois éléments de la gestion basée sur la valeur:
- Création de valeur. Comment l'entreprise peut augmenter ou générer une valeur future maximale. Plus ou moins égal à la stratégie.
- Gérer la valeur. Gouvernance, gestion du changement, culture organisationnelle, communication, leadership.
- Valeur de mesure. La gestion basée sur la valeur dépend de l'objectif de l'entreprise et des valeurs de l'entreprise. L'objectif de l'entreprise peut être économique (valeur des actionnaires), soit viser également directement les autres constituants (valeur des parties prenantes).
Pourquoi la gestion basée sur la valeur est-elle importante?
Toute (grande) entreprise opère et est en concurrence sur plusieurs marchés:
- Le marché de ses produits et services.
- Le marché de la gestion et du contrôle des entreprises (concurrence sur la détermination de qui est en charge d'une organisation, de la menace de rachat, de la restructuration et / ou d'un rachat à effet de levier).
- Les marchés des capitaux (en compétition pour la faveur et l'argent des investisseurs).
- Le marché des employés et des gestionnaires (concurrence pour l'image de l'entreprise et capacité à attirer les meilleurs talents).
Quels sont les avantages de la gestion basée sur la valeur?
- Peut maximiser la création de valeur de manière cohérente.
- Il augmente la transparence des entreprises.
- Il aide les organisations à faire face aux marchés des capitaux mondialisés et déréglementés.
- Aligne les intérêts des managers (de haut) sur les intérêts des actionnaires et des parties prenantes.
- Facilite la communication avec les investisseurs, les analystes et la communication avec les parties prenantes.
- Améliore la communication interne sur la stratégie.
- Empêche la sous-évaluation du stock.
- Il établit des priorités de gestion claires.
- Facilite l'amélioration de la prise de décision.
- Il aide à équilibrer les compromis à court terme, à terme et à long terme.
- Encourage les investissements créant de la valeur.
- Améliore l'allocation des ressources.
- Rationalise la planification et la budgétisation.
- Il fixe des objectifs efficaces pour la rémunération.
- Facilite l'utilisation des actions pour les fusions ou les acquisitions.
- Empêche les prises de contrôle.
- Il aide à mieux gérer une complexité accrue et une plus grande incertitude et un risque.
